Почему в компании не хватает толковых сотрудников и как выстроить систему найма под ключ

Почему в компании не хватает толковых сотрудников и как выстроить систему найма под ключ

Одна из самых частых проблем, которую сегодня называют владельцы бизнеса, связана не с продажами, не с маркетингом и даже не с финансами. Речь о людях.

Во многих компаниях собственник снова и снова сталкивается с одной и той же ситуацией: сильных сотрудников не хватает, вакансии закрываются долго, на собеседования приходят случайные кандидаты, а сам найм превращается в утомительный и хаотичный процесс, который забирает время, деньги и нервы.

На этом фоне у владельца быстро появляется опасное убеждение: «толковых людей на рынке просто нет».

Но практика показывает, что в большинстве случаев проблема не в том, что хороших людей не существует. Проблема в том, что в компании не выстроена профессиональная система найма.

Почему у бизнеса возникают постоянные проблемы с подбором сотрудников

Если смотреть на ситуацию глубже, в большинстве компаний проблемы с наймом возникают по двум причинам.

Первая причина — в компании нет человека, который умеет заниматься подбором персонала профессионально.

Вторая причина — такой человек формально есть, но он занят чем угодно, кроме системного найма: текучкой, документами, внутренними вопросами, поручениями руководителя, адаптацией, кадровым учетом или вообще задачами, не связанными с профессиональным подбором.

В итоге найм в компании идет не как управляемая система, а как набор случайных действий. Сегодня разместили вакансию, завтра посмотрели отклики, потом кого-то позвали на интервью, потом отложили решение, потом снова вернулись, потому что сотрудник так и не найден. Все это не дает стабильного результата.

Как только в компании решается одна из этих проблем, а лучше обе сразу, ситуация начинает меняться. Появляется нормальный поток кандидатов. Усиливается качество отбора. Найм перестает быть хаотичным. И у компании действительно начинают появляться более сильные сотрудники.

Главная ошибка владельца

Многие собственники до сих пор смотрят на найм как на вспомогательную функцию, которую можно закрывать «по ходу», без отдельной управленческой системы. Кажется, что достаточно просто дать объявление, посмотреть отклики и выбрать подходящего человека.

На практике этого уже давно недостаточно.

Сегодня найм — это отдельный контур бизнеса, который требует своей логики, структуры, инструментов, этапов оценки, фильтров, шаблонов, скриптов и стандартов. И если в компании этого нет, то владелец получает не управляемый подбор, а постоянную кадровую нервозность.

Именно поэтому не стоит верить в удобную отговорку, что «хороших людей на рынке нет». Толковые сотрудники есть. Вопрос в том, насколько профессионально в компании выстроена система их поиска, оценки и ввода в должность.

Какой найм нужен компании на самом деле

Компании нужен не просто сотрудник по подбору персонала. Компании нужна система найма под ключ.

Это означает, что в бизнесе должны быть собраны и работать как единая цепочка:

• понятная логика поиска сотрудников;
• сильные объявления о найме;
• правильные акценты в предложении для кандидата;
• критерии отбора на входе;
• структурированное интервью;
• понятные управленческие решения по итогам собеседования;
• передача кандидата в работу без провалов и случайности.

Только в этом случае компания перестает зависеть от удачи и от того, «повезет или не повезет» с откликами.

Как мы упаковали этот опыт в готовую программу

Свой практический опыт в решении проблем с наймом мы упаковали в программу «Как создать команду мечты. Специалист по подбору персонала».

Это не просто курс на тему HR и не очередная подборка общих советов. Это практический комплект материалов для владельцев, HR и руководителей, который помогает собрать управляемую систему найма под ключ: от объявления и потока кандидатов до интервью и решения о найме.

В основу программы лег не только наш управленческий опыт, но и 20-летний опыт подбора персонала Анны Барановой, владельца холдинга «Деловой союз», которая с помощью этой технологии уже не первый год формирует сильную и продуктивную команду и не испытывает хронических проблем в области найма.

То есть в этой программе собрана не теория ради теории, а практический путь, проверенный на реальной работе компании.

Что получает владелец или HR-специалист

Главная ценность этой программы в том, что она помогает не просто изучить тему найма, а собрать ее в рабочую систему.

Программа подходит в трех типовых ситуациях:

• если владелец сам хочет навести порядок в найме и понять, как выстроить систему подбора в компании;
• если в компании уже есть HR-специалист, которого нужно обучить профессиональной технологии найма;
• если функцию подбора выполняет сотрудник, которому нужно дать готовый маршрут и инструменты для сильной работы.

Фактически программа снимает одну из самых болезненных проблем собственника: необходимость каждый раз заново изобретать найм в ручном режиме.

Почему такие решения сегодня особенно важны

Ситуация на рынке труда не становится проще. Ошибка в подборе стоит бизнесу все дороже. Неудачный найм — это не просто «не тот сотрудник». Это потерянное время, упущенные задачи, перегруз руководителей, проседающие функции и дополнительное давление на владельца.

Поэтому сильная компания сегодня выигрывает не только за счет продукта или маркетинга. Она выигрывает еще и за счет того, что умеет собирать сильную команду системно.

А это уже не вопрос случайного везения, а вопрос технологии.

Где познакомиться с программой

Программа «Как создать команду мечты. Специалист по подбору персонала» представлена в Маркете Среды управления — пространстве готовых методологических решений для владельцев и руководителей.

Маркет Среды управления создан именно для тех компаний, которым нужны не абстрактные рассуждения о бизнесе, а готовые прикладные материалы, маршруты и решения, которые можно брать и внедрять в свою компанию.

Если тема найма для вашей компании актуальна, это решение может стать хорошим следующим шагом — либо для вас лично, либо для сотрудника, который отвечает за подбор персонала.

Итог

Если в компании снова и снова не хватает сильных сотрудников, если подбор идет тяжело, если вакансии закрываются долго, а найм держится на ручных усилиях и случайности, значит, проблему нужно искать не только в рынке, но и в самой системе найма.

Толковые люди есть. Вопрос в том, насколько профессионально выстроен путь к ним внутри вашей компании.

Именно поэтому сегодня все больше владельцев и руководителей переходят от хаотичного поиска сотрудников к более зрелому и управляемому подходу.

Познакомиться с программой можно в Маркете Среды управления по этой ссылке

Методологический материал для

пользователей Среды управления