ABR Библиотека

08.10.25
stat-eye338

Должностная инструкция руководителя отдела продаж — функции, обязанности, цели и показатели эффективности

 
Название должности: руководитель отдела "Продажи"
 
Цель должности: организация стабильных и плановых продаж товаров и услуг компании, выполнение установленных квот по доходу и поддержание высокой продуктивности команды продаж
 
Непосредственный Руководитель: Коммерческий Директор
 
Положение в оргструктуре: (скриншот организующей структуры)
 
 
 
 
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:
 
 
 
Руководитель отдела продаж — это ключевая управленческая фигура, от которой зависит финансовое здоровье компании. Он объединяет управление, мотивацию и контроль в единую систему, которая обеспечивает стабильный рост продаж и прибыль компании.
 

1. Разработка и описание воронки продаж
Создаёт чёткую систему этапов продаж — от первого контакта до поступления оплаты.

Результат: измеримая воронка продаж с показателями конверсии на каждом этапе (звонок → встреча → предложение → договор → оплата).

 

2. Учет всех потенциальных клиентов в CRM
Контролирует, чтобы все обращения и лиды фиксировались в CRM, не терялись и своевременно обрабатывались.

Результат: прозрачная база клиентов и видимость работы каждого менеджера.

 

3. Разработка и согласование плана по доходу
Формирует ежемесячные и квартальные планы продаж, согласует их с руководством и разбивает на индивидуальные квоты.

Результат: чёткий план по выручке с конкретными целями и сроками.

 

4. Организация работы менеджеров
Распределяет зоны ответственности между менеджерами, проводит планёрки, анализирует отчёты и контролирует выполнение задач.

Также отвечает за своевременный сбор данных и контроль статистических показателей каждого менеджера и сотрудника отдела, проводит анализ этих показателей с целью выявления динамики, узких мест и разработки мер по повышению эффективности работы отдела продаж.

Результат: слаженная работа отдела и чёткое понимание каждым сотрудником своих целей.

 

5. Работа с базой клиентов
Проводит анализ клиентской базы, активирует «спящих» клиентов, инициирует возвратные продажи.

Результат: постоянный поток новых и повторных клиентов.

 

6. Сделки и контроль поступления денег на счёт компании
Отслеживает сделки от переговоров до оплаты, контролирует получение средств и документооборот.

Результат: своевременное выполнение планов по выручке и отсутствие потерь.

 

7. Тренировки и обучение менеджеров по продажам
Организует регулярные тренировки, ролевые игры, анализ звонков и повышение квалификации сотрудников.

Результат: рост конверсии и профессионализма команды.

 

8. Мотивация и поддержание боевого духа команды
Создаёт эффективную систему мотивации — внутренние соревнования, рейтинги, бонусные программы, «игровые» цели и поощрения.

Результат: высокий уровень вовлечённости, здоровая конкуренция, вдохновлённая команда, которая стремится к результату.

 
ПРОДУКТ ДОЛЖНОСТИ: НА 100% ВЫПОЛНЕННЫЙ ПЛАН ПО ДОХОДУ
 
 
Главные статистики:
Сумма денег, поступивших на счета компании (выручка)
Доход, полученный каждым менеджером отдела
 
Дополнительные статистики: 
Количество звонков в день/неделю
Количество отправленных КП
Количество личных встреч
Сумма подписанных договоров
 
 
 
 
Дополнительные данные и успешные действия:
 
индивидуально...
 
 
 
 

Методологический материал для пользователей

проекта Среда управления

 

 
 
books

ХОТИТЕ ПРОДОЛЖИТЬ
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ?

Приобретите подписку и читайте эту и еще
более 200+ статей по бизнесу без ограниченей

Оформить подписку

Пройдите программу для владельцев
“Порядок в бизнесе за 7 дней”

Начать бесплатно
books

200+ статей
по подписке

Оформить подписку