ТОП 5 СТАТЕЙ ДЛЯ ВАС
Порядок в бизнесе: как владельцу навести управляемость и выйти из ручного режима Среда управления: что это такое и как владельцу собрать управление в систему Структура бизнеса: что это такое, зачем нужна и как создать правильно Должностная инструкция: что это, зачем нужна и как создать в компании Цель первого контакта с кандидатом: как HR доводит до интервью и повышает эффективность найма
305 Должностная инструкция менеджера по продажам — обязанности, функции, цели и показатели эффективности
Название должности: менеджер по продажам
Цель должности: установление контакта с потенциальными клиентами, ведение переговоров и сопровождение сделки до заключения договора и поступления оплаты
Непосредственный Руководитель: Руководитель отдела "ПРОДАЖИ"
Положение в оргструктуре: (скриншот организующей структуры)
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:
Менеджер по продажам — это ключевое звено, которое превращает интерес клиента в доход компании. Его главная задача — действовать системно, использовать инструменты CRM и стандарты продаж, чтобы каждый контакт приводил к результату.
1. Ведение и пополнение базы клиентов
- Использует CRM-систему для ведения всех контактов и сделок.
- Ежедневно пополняет базу новыми потенциальными клиентами (лидами).
- Вносит актуальные данные по каждому клиенту: статус, этап воронки, историю общения.
Результат: актуальная, полная и прозрачная клиентская база, по которой можно отследить каждую сделку и конверсию.
2. Контакты с клиентами и работа по воронке продаж
- Знает этапы воронки продаж и соблюдает их на практике.
- Делает холодные и тёплые звонки потенциальным клиентам.
- Обрабатывает входящие обращения и лиды, поступающие из отдела маркетинга.
- Ведёт переписку с клиентами по почте, мессенджерам и через IP-телефонию.
- Презентует продукт, выявляет потребности и закрывает сделки.
Результат: стабильный поток новых клиентов, увеличение количества договоров и рост выручки.
3. Организационные функции и отчётность
- Принимает участие в еженедельных планёрках и обсуждениях плана по доходу.
- Ведёт еженедельную отчётность по выполнению плана, звонкам, лидам и сделкам.
- Отслеживает движение клиентов по всем этапам воронки, анализирует конверсию.
- Своевременно информирует руководителя о результатах и отклонениях.
Результат: контроль выполнения плана продаж и прозрачная отчётность.
4. Работа с клиентской базой
- Активирует неактивных клиентов и возвращает старых.
- Формирует коммерческие предложения
- Сопровождает клиента до полной оплаты и завершения сделки.
Результат: рост повторных продаж и повышение лояльности клиентов.
5. Саморазвитие и повышение квалификации
- Изучает продукты компании, обучающие материалы и новые техники продаж.
- Посещает внутренние тренировки и мастер-классы, проводимые руководителем отдела.
Результат: рост профессионализма, уверенности и эффективности в продажах.
ПРОДУКТ ДОЛЖНОСТИ: ЗАКЛЮЧЕННЫЙ И ОПЛАЧЕННЫЕ КЛИЕНТОВ ДОГОВОРА
Главная статистика:
Сумма денег, поступивших на расчётный счёт компании от клиентов
Дополнительные статистики:
- Еженедельное количество исходящих звонков
- Еженедельное количество входящих звонков
- Количество коммерческих предложений для юридических лиц
- Количество заключённых договоров
- Общая сумма заключённых договоров
- Конверсия из лида в продажу
Дополнительные данные и успешные действия:
- Использование CRM и шаблонов в работе
- Поддержание корпоративного тона общения
- Еженедельные разборы воронки с руководителем
- Постоянное повышение квалификации
- Внутренняя конкуренция и бонусная система
- Работа по чек-листам и скриптам продаж
- Соблюдение сроков и контроль обратной связи с клиентом
Ключевые принципы работы менеджера
- Каждый день — новые контакты и активная работа с базой.
- Максимальная вежливость, точность и скорость коммуникации.
- Ответственность за каждый этап сделки — от первого звонка до поступления денег.
- Работа в тесной связке с руководителем и отделом маркетинга.
- Постоянное развитие навыков продаж и коммуникации.
Зона ответственности
- Менеджер несёт ответственность за:
- Выполнение плана продаж
- Качество и полноту данных в CRM
- Соблюдение стандартов коммуникации
- Своевременную передачу клиентов
- Репутацию компании при контакте с клиентами
- Личное развитие и профессиональное обучение
- Прохождение обязательных программ во внутренней академии
Мотивация
- Фиксированная часть оклада (по результатам аттестации)
- Переменная часть — % с продаж (прозрачная система расчета)
- Бонусы за выполнение и перевыполнение плана
- Дополнительные премии за качественные показатели
- Доступ к программам внутреннего развития и наставничества
- Возможность карьерного роста до старшего менеджера или руководителя группы

Методологический материал для пользователей
проекта Среда управления