Должностная инструкция владельца бизнеса | Среда управления

1. Стратегическое планирование

Собственник отвечает за формирование и регулярную актуализацию долгосрочной стратегии компании. Он определяет вектор развития, ключевые цели и результаты, к которым должна прийти организация через 3–5 лет. Организует стратегические сессии, анализирует рынок, конкурентов, внутренние возможности, формулирует приоритеты, корректирует курс и обеспечивает понимание стратегии всеми ключевыми участниками.

Бизнес-процессы:

• Разработка долгосрочной стратегии 
• Пересмотр стратегии (1 раз в месяц)
• Коррекция стратегии 
• Презентация стратегии ТОП менеджерам и сотрудникам 
• Стратегические сессии 

2. Корпоративная политика и принципы управления

Собственник определяет «правила игры» в компании: формирует корпоративные стандарты, оргполитику, кодексы, этические нормы и правила управления. Это устраняет неопределённость и помогает руководителям принимать решения на основе единых принципов.

Бизнес-процессы:

• Фиксация успешных действий
• Согласование регламентов от руководителей 
• Разработка этического и корпоративного кодекса компании 
• Внедрение и поддержание в действии

3. Развитие новых направлений

Собственник — основной источник масштабирования. Он отвечает за генерацию новых бизнес-идей, развитие продуктов, запуск филиалов, выход на новые рынки. Также — за защиту интеллектуальной собственности и обеспечение правовой устойчивости новых направлений.

Бизнес-процессы:

• Анализ рынков 
• Генерация новых идей 
• Совет по продукту и новым направлениям
• Тестирование и запуск новых продуктов или направлений 
• Авторские права и товарные знаки
• Открытие филиалов и представительств
• Франшизы

4. Финансовое управление на уровне собственника

Собственник утверждает финансовую модель, следит за финансовой стабильностью и ростом капитализации. Определяет правила фондирования, устанавливает приоритеты по инвестициям и распределению прибыли, обеспечивает прозрачность и предсказуемость управления деньгами.

Бизнес-процессы:

• Разработка и утверждение успешной модели распределение средств 
• Разработка и внедрение системы распределения средств (планирование финансов)
• Расчет точки безубыточности - выход в 0
• Фондирование и сохранение фондов 
• Взгляд инвестора 

5. Построение системной компании и поддержании ее системности

Собственник проектирует оргструктуру компании, формирует «второй уровень управления» — руководителей, которые берут на себя ответственность за ежедневное управление. Назначает и развивает ключевые фигуры, внедряет систему мотивации, обеспечивает преемственность и развитие компетенций команды.

Бизнес-процессы:

• Определение и утверждение успешной модели построения компании
• Внедрение успешной модели
• Систематизация компании
• Построение команды Топ-менеджмента и управление (Директор и Руководители отделений, Совет Руководителей)
• Долгосрочная мотивация команды Топ-менеджмента

6. Стратегический маркетинг и PR

Собственник формирует образ компании на внешнем рынке, знает свою целевую аудиторию и их реальность.  Он — представитель бренда, участвует в профильных сообществах, выстраивает отношения с партнерами, инвесторами, СМИ, ведет экспертную активность, создает личный бренд как предпринимателя и стратегического лидера.

Бизнес-процессы:

• Стратегическое планирование действий по маркетингу и взаимодействию с целевой аудиторией
• Позиционирование компании и собственника в обществе
• Позиционирование компании и собственника на интернет-ресурсах
• Участие в бизнес-сообществах, клубах и тд

7. Управление активами 

Контролирует использование недвижимости, транспорта, интеллектуальных и материальных активов. Участвует в ключевых сделках, связанных с владением и отчуждением имущества.

Бизнес-процессы:

• Покупка недвижимости
• Эксплуатация недвижимости (служба АХО)
• Ремонт и уход за недвижимостью
• Другое ценное имущество компании и его обслуживание

ПРОДУКТ ДОЛЖНОСТИ:

Прибыльная, устойчиво растущая компания с чёткой стратегией, сформированной командой управленцев, системным управлением и повышающейся капитализацией.

Продукт выражается в прибыли, росте стоимости бизнеса, системной структуре и делегированной модели управления.

СТАТИСТИКИ:

• Капитализация компании (годовая)
• Прибыль компании
• Отчисления в фонд Собственника
• Рентабельность 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СТАТИСТИКА: 

• средняя заработная плата в компании

Собственник не является исполнительным руководителем. Его работа не в операционном контроле, а в стратегическом управлении, формировании среды и запуске долгосрочных процессов. Он определяет правила, оценивает результаты, поддерживает и развивает бизнес, но не участвует в ежедневных управленческих задачах.